为理清公司的发展思路，提高公司的组织运行效率，建立选拔人才、培育人才、激励人才的职业发展体系，公司聘请中大管理咨询公司进行管理咨询，以促进战略目标的实现，建立匹配集团发展的组织管理和人力资源管理能力。为了更好的配合外部专业团队的工作，达到良好的实施效果，公司决定成立管理咨询工作领导小组并召开管理咨询启动会议。

管理咨询工作是对企业现阶段的治理结构、运行机制、营销、生产、技术、财务、人事等多方面多角度的一次诊断，通过诊断，找出公司在发展及管理中存在的主要问题，提出针对性工作方案，通过培训及实施使工作方案得以落实。

中大（天津）集团有限公司管理咨询项目启动会议分为五项议程：

第一项议程：中大（天津）集团副总经理，张东根先生进行开场辞演讲，启动会开场，介绍参会人员、会议主要议程及项目背景；

第二项议程：中大咨询项目总监，孙翊球先生介绍中大咨询、项目团队及项目背景；

第三项议程：中大咨询项目经理，魏彪先生对项目主要内容进行介绍，介绍项目整体思路及推进计划；

第四项议程：中大（天津）集团董事长，张洪运先生与中大（天津）集团领导作项目动员，提工作要求；

第五项议程：双方与会人员参与项目启动合影。