2025年4月2日至3日，山西欧贝姆纳米科技有限公司正式召开2025年第一季度销售专题工作会议。本次会议以"凝聚共识、强化执行、冲刺目标"为主题，旨在全面总结阶段性工作成果，部署下一阶段重点任务，推动全年销售目标的顺利实现。

山西欧贝姆纳米科技有限公司总经理李学普、中大集团有限公司营销总监赵洪贵、中大集团有限公司人力管理中心总监王志坚、山西欧贝姆纳米科技有限公司营销总监梁永升等领导及营销部全体成员和相关工作人员，共计30余人参加会议。

4月2日，山西欧贝姆总经理李学普在开场讲话中强调了"以客户为中心"的服务理念，要求营销团队进一步提升市场响应效率，优化客户服务体验。

中大集团人力总监王志坚宣布了最新人事任命，通过优化管理架构，为营销团队注入新的活力。

中大集团营销总监赵洪贵就"降本增效"提出具体要求，为后续工作明确了基调。

山西欧贝姆营销总监梁永升对销售、回款、库存等核心指标进行了系统性分析，深入剖析了当前工作中的重点突破方向，并详细解读了新版奖惩制度及清库存方案，激励团队以目标为导向，加速库存去化。

在区域汇报环节，京津、河北及半成品销售团队分别进行了业绩汇报。各区域负责人结合当前市场动态，提出针对性策略建议。区域团队还采用"分组汇报+团队协作"形式，展示了多城市联动的精细化运营成果，充分体现了团队协作的高效性。

4月3日，会议聚焦山西本土市场发展趋势及新项目推进情况展开。韩波、王晓明等山西区域负责人逐一进行了工作汇报。汇报中提及乳液研发、家装渠道拓展及新品上市计划被列为年度战略重点，预计将为公司创造新的增长点。

会议尾声，山西欧贝姆总经理李学普作总结发言，再次强调"强化执行力、深化跨部门协同"的核心要求。全体参会人员还参与了技术培训及责任状签订仪式，进一步明确了四月份的关键任务目标，包括库存管控、客户邀约等重要指标。最后，全体人员合影留念，为本次会议画上圆满句号。

本次会议的成功召开，不仅统一了思想认识，明确了工作方向，更通过制度优化与责任细化，为全年销售目标的实现注入了强劲动力。展望未来，山西欧贝姆营销部全体人员将以更加昂扬的姿态迎接市场挑战，奋力书写2025年高质量发展崭新篇章。